ClinicBridge/클리닉 그로스 컴퍼니

일본 환자가먼저 찾는 클리닉을만듭니다.

24/7, 우리 병원의 전략 수립부터 마케팅, 상담, 예약 전환까지. 클리닉브릿지가 해외환자 매출을 책임지는 인하우스 전담 그로스 팀이 됩니다.

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Proof in Numbers

숫자로 확인하는클리닉브릿지 해외환자유치 성과

빠르게 성장하는 클리닉브릿지의 그로스 엔진에 탑승하세요.

클리닉브릿지 월별 해외환자 예약자 수 현황

2026년 1월~12월, 단위: 명 (계약 클라이언트 예약 기준, 취소, 노쇼 미포함)

실적 예상

9월 예약자 수

3,119명

1월 대비 성장

+69%

월평균 성장률

+6.8%

12월 예상

4,538명

출처: 클리닉브릿지

다이어트 클리닉

일본X 채널Viral
Case 01

일본 X 채널 바이럴 성과

2,000만회+

6개월 간 누적 조회수

1개월6개월 누적

B 클리닉

영미권Zero to One
Case 02

영미권 제로 투 월 매출 5억 원 달성

0 → 5억 원

계약 7개월 만의 월 매출

26.03 계약월 매출 0원7개월26.09 달성월 매출 5억 원

*2026년 9월 기준 (계약 시점 2026년 3월, 7개월 경과 성과)

Trusted Partners

함께하는 파트너

대형 제약사를 포함해 여러 코스피 상장사와 함께합니다.

종근당
온누리약국
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강남언니
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Growth Team

전담 그로스팀

우리 병원의 성장을 이끄는 전담 그로스팀

서울대 출신 전략, 마케팅 전문가들이 우리 병원의 성장 전략부터 마케팅 실행까지 함께합니다.

  • 마케팅 전략

    마케팅 전략

    대표, 전략 컨설턴트

  • 마케팅 전략, 마케팅 연구

    마케팅 전략, 마케팅 연구

    부대표, 전략 컨설턴트

  • 일본 바이럴 및 파트너십

    일본 바이럴 및 파트너십

    담당 매니저

  • 프로젝트 리드, AX

    프로젝트 리드, AX

    담당 매니저

  • 기술 운영, AX

    기술 운영, AX

    Tech 매니저

  • 고객 경험 및 채널 운영

    고객 경험 및 채널 운영

    CX / Owned 매니저

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Strategy & Execution

탁월한 전략과 실행

병원의 강점을 매출로 연결하는 전략

우리 병원의 예산과 시장 내 포지셔닝, 병원 자산을 가장 효율적으로 레버리지해 매출을 만드는 엔진을 구축합니다.

같은 진료과, 같은 시술이어도 병원마다 답은 다릅니다. Key Message와 시장 지형, 핵심 지표 현황 등을 고려하여 클리닉브릿지는 우리 병원만을 위한 맞춤 전략을 설계합니다.

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“일본 환자를 더 많이 오게 해주세요.”

우리 병원은 단순히 환자만 많이 늘면 손해입니다. 매출 공식상 움직일 수 있는 Lever는 하나입니다.

병원마다 상이매출은 일 최대 환자 capa × 가동률 × 객단가입니다. 원장 한 분이 직접 보는 병원이라면 capa는 고정이고, 가동률은 끝까지 올려도 2배입니다. 객단가는 30만 원에서 100만 원이면 3.3배, 300만 원이면 10배가 움직입니다. 그래서 '많이 오게'가 아니라 '누가 얼마를 내고 그 슬롯을 채우는가'를 설계합니다. 저단가 수요는 의도적으로 받지 않습니다.

  1. 01매출 공식 분해
  2. 02고정 변수와 가동 변수 구분
  3. 03레버 하나에 메시지 집중
  4. 04Phase별 검증 후 확장
가동률 →객단가25%50%100%300만6,60013,20026,400100만2,2004,4008,80030만6601,3202,640P1P2P3일반 대행사: 가동률만 올림, 최대 2,640설계 경로: 객단가 먼저, 가동률은 50%에서 대기, 26,400

설계 기준, 1일 4명 capa, 22영업일, 단위 만 원

10×

같은 슬롯(1일 2명)을 30만 원 고객으로 채우면 월 1,320만 원, 300만 원이면 1억 3,200만 원

진행 중E 피부과 (1인 원장), 2026.10 진행 중, 설계 기준

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Data Intelligence

체계적인 데이터 분석

감이 아닌 데이터로 판단합니다

깊이가 낮은 흔한 데이터의 나열이 아닙니다. 업계 최상위 VC와 스타트업이 쓰는 지표 프레임워크로 돈이 벌리는 구조를 Break-down하고, 그 중 핵심인 Lever을 도출하여, 우리 병원의 다음 성장을 설계합니다.

Selective Partnership

모든 병원과함께하지는않습니다.

전담팀이 깊이 관여하는 만큼, 성장 목표와 실행 여건이 맞는 병원과 파트너십을 시작합니다.

  • 해외환자 유치를 병원의 지속적인 성장 과제로 추진하는 병원

  • 목표에 필요한 마케팅 예산과 운영 자원을 함께 투입할 수 있는 병원

  • 성과 데이터를 공유하고, 개선안을 함께 실행할 수 있는 병원

서로 윈윈하는 구조를 지향합니다.

병원의 현재 상황과 목표를 검토하고, 필요한 투자와 실행 방향을 함께 논의합니다. 병원과 클리닉브릿지의 이해관계가 같은 방향을 향할 때 파트너십을 시작합니다.

Let's grow together

클리닉브릿지와의 파트너십으로클리닉을 성장시켜보세요.

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